Plusieurs études académiques indiquent que le coaching d’équipe a un impact positif sur la performance (les résultats, l'efficacité, l'innovation, la sécurité) et/ou sur les processus de l’équipe (1).

Pour obtenir un tel impact, FORSC accompagne votre équipe ou collectif avec une approche systémique, pour identifier vos propres solutions, adaptées à votre problématique, et les mettre en place efficacement pour atteindre un fonctionnement écologique, c’est-à-dire en préservant les intérêts de tous les acteurs du système.

Qu’est ce qu’une approche systémique ?

Votre organisation, votre entreprise, votre équipe de management, votre équipe de direction sont des systèmes. Dès que deux personnes rentrent en relation, un système est formé, la relation étant l’élément fondateur de ce système.
L’approche systémique considère qu’un individu ou une équipe fait partie d’un ensemble de relations interconnectées : elle s’intéresse aux interactions, aux dynamiques et aux influences réciproques au sein du système.

POUR QUELS OBJECTIFS

Augmenter la performance de votre société :

• Améliorer les processus de décisions dans votre entreprise ;
• Optimiser les processus de partage d’information ;
• Aligner vos équipes avec les missions et les objectifs de votre entreprise.

Créer la Culture du Nous

• Souder vos équipes pour une meilleure efficacité;
• Désiloter les fonctions ou les niveaux hiérarchiques;
• Mieux travailler ensemble pour plus d'efficacité et de bien-être.

Gérer efficacement une période de transition de votre société :

• Préparer vos équipes ou votre management à gérer un changement à venir ;
• Recréer un esprit d’équipe après des modifications du système ;
• Bâtir sur l’existant pour mieux vivre et accepter le changement ;

Capitaliser sur les forces de votre organisation :

• Accroître la prise de conscience sur les forces individuelles et collectives;
• Bâtir sur les succès pour mieux préparer l’avenir;
• Développer une culture d'appréciation et de reconnaissance.

COMMENT?

• Coaching relationnel (founders,...)
• Coaching de l'équipe de direction
• Coaching d'équipe intact
• Coaching entre équipes ("désilotage")
• Séminaire (Leadership team, Start-up, entreprise...)

(1) Source "Team effectiveness and team coaching literature review" par Peters & Carr

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